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Petite Etude


Selon une étude menée par deux psychologues, chercheurs en management de la Penn State University, le télétravail est bon pour l’employé comme pour l’employeur.

Les chercheurs ont accompli une méta-étude sur 20 ans de recherches sur ce secteur, compulsant les données de plus de 46 études impliquant plus de 12 000 employés au total pour en conclure que le télétravail augmentait le moral et la satisfaction des employés et diminuait le stress et le turn over.


Selon l’étude, l’un des facteurs le plus important pour la satisfaction des employés est l’autonomie, que le télétravail apporte à un niveau individuel. “Nos résultats montrent que le télétravail a un effet largement bénéfique parce que le réaménagement qu’il implique apporte à l’employé plus de contrôle sur la manière dont il accomplit son travail”, explique Ravi Gajendran, l’un des co-auteur de l’étude. “L’autonomie est un facteur majeur de la satisfaction du travailleur et cela résonne vraiment dans notre analyse. Nous avons trouvé que les télétravailleurs rapportent qu’ils ont une meilleure satisfaction, qu’ils sont moins enclins à quitter leur société, ont moins de stress, améliorent l’équilibre entre le travail et la vie privée et améliorent leurs performances.”


Contrairement à la croyance populaire selon laquelle le temps en face à face au bureau est essentiel pour de bonnes relations de travail, la relation de travail entre un employé et son responsable ne souffre pas de la distance, à une exception près : les employés qui travaillent plus de trois jours par semaine loin de leur bureau, constatent une dégradation de leur relation avec leurs collègues. Cependant, les employeurs constatent que le télétravail n’affecte pas négativement les performances des télétravailleurs, au contraire. Quant aux employés qui télétravaillent, ils ne pensent pas que leur carrière puisse souffrir de leur passage au télétravail.


Leur étude, baptisée : “Le bon, le mauvais et l’inconnu à propos du télétravail : une méta-analyse sur les médiateurs psychologiques et les conséquences individuelles ” est publiée par le Journal de psychologie appliquée de l’Association de psychologie américaine. 


En attendant, le télétravail progresse lentement.
Le "Miroir Social"  rapporte que chez Renault, le premier bilan de l’accord de télétravail mis en place depuis un an, bénéficie déjà à 126 télétravailleurs, dont 82 % télétravaillent 2 jours par semaine (15 % trois jours et 4% quatre jours, la durée plafond afin de préserver un jour de présence hebdomadaire). Sur ces 126 expérimentateurs, la durée tend à s’allonger. La motivation principale, rapporte la CFDT, réside à 70 % dans les difficultés de trajet domicile-travail. L’objectif de Renault est d’atteindre 1000 télétravailleurs d’ici 2009